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新现实中如何确保公司的生存?

我们正在经历的变革创造了一个全新的现实,并要求许多公司调整其组织的管理模式。而公司管理方式的成功在很大程度上取决于我们是否迅速有效地整理上业务流程。当前的情况使众多员工不得不突然转变自己的工作方式。因而许多公司无法使用之前的业务流程,并需要实施全新的绩效考核指标。如果这种情况持续下去,并且人们接受不了他们现在面对的新的状态,那么组织可能很快就结束其生存。在本文章中,我将尝试向您展示一些需要考虑的关键领域。

最重要的是正确地规划公司迈进新现实的步骤。在做出决定之前,不仅应进行仔细的分析,而且所有方面上的交流也都应尽可能清晰。

在准备行动计划之前要回答的主要问题是:

  1. 公司概况:我的行业的发展情况如何? 新冠肺炎疫情背景下,我的业务如何运作?
  2. 主要承包商:包括客户和供应者。我有没有准备好开始有关付款方式和提供服务的期限的业务谈判?
  3. 人力资源:工作人员情况如何?有没有需要进行其他经营活动?组织中工作的任何人是否需要帮助?熟练地计划远程工作非常重要,因为目前大多数员工被迫在家里执行其任务,结果他们的工作效率可能比较低。
  4. 信息技术:公司系统的功能是否已适应刚发生的变化并准备在新现实中运作?
  5. 财务管理:我们是否分析好了公司的成本?会计部组织得当吗? 是否定期审查现金流量?
  6. 与客户高效地沟通。他们是否要求我们提供额外信息?我们需不需要建立一个特意为客户定制的支持任务组?

当然,以上列表并未以任何方式穷尽所有问题,而只是对进行更全面分析的介绍。

公司管理层应注重对市场情况进行仔细的分析,并采取适当的措施,以减小现状对企业经营的负面影响。该调查分析应包括当前的业务计划。

通过调查分析所得出的结果的沟通也至关重要。如果经济放缓的时间在不断延长的话,将可能需要减薪或解雇。在公司内部的沟通中,关键在于正确地通知人员,给他们介绍公司的情况,并讨论为保证生存而采取的措施。

综上所述,许多企业,即使那些平时能够抵御各种类型危机的公司都面临着不同的挑战。因此,我们必须仔细地分析公司的经济情况,并追踪到其最大的威胁。不管我们处于哪个商业周期。

如有任何疑问,欢迎随时跟我联系。我乐意为您解答如何最好地应对不断变化的市场现状,并强调流程管理的功能。

Sebastian GOSCHORSKI
业务开发合伙人
中国事务部主管
邮箱: ekspert@rsmpoland.pl
电话 +48 91 4040 567
微信: Sebastian_Goschorski

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