Sebastian GOSCHORSKI
业务开发合伙人，中国事务部主管

供应链对经济动荡更加敏感

与冠状病毒和地缘政治相关不断变化的情况是思考公司如何调整供应链并适当分配生产能力的绝佳时机。根据美国银行发布的报告，大流行已经破坏了多达80％的经济部门的供应链。结果，迫使75％的公司采取以进行更改的相应措施，尤其是考虑新地点。

直到最近，由于成本相当低的原因，许多企业采取将大部分生产线转移到亚洲地区的商业策略。在本地市场之外组织生产不仅大大节省生产成本，而且虽然距离相当遥远，但公司仍然可以符合及时制度(just in time)的标准。不幸的是，大流行的新现实所造成的供应链中断表明经济形势并不稳定，并将至少一部分生产线转移到靠近客户的国家，尤其是欧洲国家值得考虑。毕竟，这不是第一次在很短的时间内发生这种崩溃，因此没有任何准备的机会。

2011年的日本海啸和泰国水灾发生以后，也有类似的情况。目前，除了与冠状病毒第二波感染有关的未知之外，还存在中美之间的贸易战的问题。因此，供应链比以往任何时候都更有可能被打断，而缺乏适当的准备不仅会阻止产品交付，而且也会破坏公司的估值和管理。

最近与冠状病毒大流行有关的困难在汽车工业中尤为明显，例如中国供应商的零件短缺迫使韩国现代汽车工厂关闭。类似情况也有发生过在很大程度上基于原料药（活性药物成份）的制药行业。原料药，缩写为API，实际上仅在一个国家（即中国）生产。因此，价格问题至关重要。由于中国制造商的低价，美国最后的一家青霉素生产商于2004年关闭了其母国生产设施。

生产多元化和近岸制造

避免供应中断问题的一种方式是是供应商以及生产基地的多元化。这种业务态度不仅使公司能够在不稳定的时期保持交付，而也可以更快地响应不断变化的客户期望。因此，将工厂建立在波兰允许使用所谓的QRM（快速响应制造），即通过减少生产和交付所需的时间来快速响应市场变化。如今，如果要顺应市场变化并快速响应变化的趋势，地理位置至关重要。这对于按订单生产的创新产品尤为明显，因为必须将其快速交付给客户。

在欧洲进行生产能够保持最高标准和适当的产品认证。以服装行业为例，由于需要快速响应趋势变化，因此不能等待太久才能交货。

在波兰建立生产基地的好处

波兰是建立新生产线或转移现有生产的具有吸引力的地方。不仅在本地市场上，而且也在其他欧洲国家的市场上能够提供销售机会。投资者可以指望在波兰投资带来的许多好处，包括：

• 庞大的内部市场使新产品在波兰日益广泛地传播；
• 能够快速交付给客户并节省大量与物流相关费用的位置；
• 劳动力成本相对较低，受教育程度较高；
• 员工在高度专业化生产中所得的经验；
• 高道德标准；
• 高度发达的分包商数据库；
• 能够进行整个投资和建设过程的专业公司；
• 设在交通方便的地方并具有良好基础设施的投资土地，即地理位置优越及在法律和技术方面上做好充分的准备；
• 相对容易获取进行投资所需的原材料和其他材料；
• 进入资本市场以及获得资金的机会。

目前，有许多公司决定将其生产基地转移到波兰的示例，包括来自汽车行业的全球企业或家用电器的领先制造商。

如果不是现在，那是什么时候呢？

如果我们将相对廉价且受过良好教育的劳动力与几乎位于欧盟中心的位置相结合，波兰成为理想的投资目的地。此外，在欧盟提供的支持下，道路基础设施正在不断改善，从而确保快速运输的可能性。重要的是，绝对应该尽快做出搬迁决定，因为根据最新的CFO UBS证据实验室研究，中国将近76％的制造公司计划全部或部分生产转移。

Sebastian GOSCHORSKI
业务开发合伙人
中国事务部主管
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